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  • 采购部_百度百科
  • 日期:2019-10-08   点击:   作者:admin   来源:未知   字体:[ ]

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  1) 直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。

  2) 审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。

  3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。

  4) 教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。

  5) 督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。

  9) 严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。

  1) 做好物品出入库记录,并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。

  2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。

  3) 按重要性、急用程度安排采购,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。

  4) 物品采购必须货比三家,不能死定一家,以免造成质量差、高价格的弊病。

  7)做好物料的动态管理,及时的掌握市场物料信息,多信息、多渠道的做好市场调查;

  9)配合部门经理完成相关采购合同的谈判,做好部门合同及相关记录的保存。

  1) 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。

  2) 采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

  4) 采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的采购业绩。

  5) 经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。

  6) 对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等,违者将按公司有关规定处理。

  7)必须按照公司的采购程序进行采购,采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。

  9) 严把物料质量关,购进物料必须附有质保书及相关的合格证明,特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。

  10)物品购入后,必须及时入库,并配合仓管员做好验收,如果验收不合格,采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。

  11)采购员不得私自将相关物料交给当事人(特殊情况经部门领导同意除外),不得私自藏匿公司财产。

  12)购买物料时,采购员必须索要正规发票及采购单,同时完成发票的报销。


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