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  • 采购员面试问题大全
  • 日期:2019-10-16   点击:   作者:admin   来源:未知   字体:[ ]

  采购员面试问题大全_面试_求职/职场_实用文档。1、 你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识! 回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三 是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。五是要把自己 的

  1、 你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识! 回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三 是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。五是要把自己 的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门 专业学科,需要研究与积累。 2、 对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈 你通常是如何估算产品成本! 回答:这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这 方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一 般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。 3、 客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意 退货,你认为采购应该怎么处理? 回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,金马会救世网, 要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方 面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物 料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。 4、 询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是 沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况; 回答:一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分:这样可以震慑老 供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代! 同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。 这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约。 5、 采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎 么样处理?回答:这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要 有“免疫”功能的!老话说得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。你如果违 规,早晚得出事!有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这 个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了! 6、 不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样?除了工资,什么样 的福利最吸引你? 回答:当然时兼而有之最好!单选,就选有利的发展。至于说到福利,我觉 得在社会保险保障的前提下,其他的无所谓。 7、 市场原材料价格上涨,长期合作的供应商提出涨价要求,你觉得 采购应该做哪些工作? 回答:此时采购要做的就是调查市场行情,核实市场价格,作出相应合理的 价格调整,但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单,并约定价格回落时 要调整回原来的或与市价相应的价格。 8、 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实 现或达到的; 回答:这是最基本的业务操作。但主要是针对原材料的核查与调整,至于其 他方面, 在工序不变的情况下是无需也很难调整的。除非有超大量的采购时, 可以要求供应商适当的调整价格, 因为这时你接到的订单也会因为单量较大, 而遭到来自客户的价格挤压,这样的情况供应商一般会理解的。 9、 假如公司需要一种海外采购的物料, 但交期太长, 为了保证生产, 在国内能买到代理的同种物料,可价格很高,请问在这种情况下, 你如何应对? 回答:如果是常规物料,这种情况在运作正常的公司一般不会出现,出现了, 就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了,因为这是在公司常规采购 年度计划之列的。如果是订单来的很突然,出于维护客户的角度,可以采用 国内的同种物料代替,价格尽量压低,核算一下,能做就做。 10、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略 的看法。 回答:形成这样的状态是双方能够长期合作的基础,没有这样的合作态度,采购 本身已经不合格了!这是基本的要求。达到这样的效果,其实很简单,就是要你 的供应商明白,客户不单单是你们的,也是他们的,你们的之间的利益是联系在 一起的,休戚与共,唇亡齿寒!这个简单的道理,相信每个供应商都会明白并理 解的,关键是作为采购人员也要能够沟通明白,懂得灌输。 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产, 但接到通知说因为客户已取消此订单, 但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有 3 个解决方案? 一,在第一时间询问供应商有没有开始生产,如果没有生产就取消订单; 二,如果供应商已经生产了,那生产了多少,先找市场部同事看在未来我们公司会不 会用到这一物料,如果能用那就把交期延后;如果在未来我们用不到的话,找客户索 取已生产物料的赔偿金; 三,若客户以在合约允许范围内毁约,不给予赔偿的话,那只能找供应商协调这 一部 分的成本,以成本价结算已生产物料的金额,并考虑物料报费后有无利用价值,把损 失降到最代。 2、为什么选择做采购? 做采购可以熟悉商品市场,增长见识;可以跟不同的人打交道,培养自己的个人魅 力;其次做好采购不容易,个人的发展空间也非常大 3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 做为一个采购首先想到的是:降低成本;保障质量;提高生产力;有广阔的采购资源, 使采购价格明朗化 我觉得采购并非是一个买与卖的简单交流过程,它是一门专业学科,需要长期的积累。 4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 可以利用网络,展会,朋友介绍,供应商自荐等。 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装? 答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC 也有盒装的,晶振要经过无尘车间封 装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货 (不能向客户索赔)? 我觉得这样子的情况很少发生, 因为一般我们会与供应商签订一系列的合同, 客户也会 与我们签订一系列的合同,如此相互制约,如果发生这种情况的话,我想我会试着跟客户与 供应商协调的,商道酬诚,做生意都是建立在诚信的基础上,如果是行业中的标准件,那可 以试着让供应商帮忙销售一下, 如果供应商拒绝的话就请示老板看一下这批货能不能先收下 来, 毕竟问题不是出在供应商身上, 再找一下这类产品的同行, 看一下能不能帮助消化一下。 如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法? 形成这种状态是双方能够长期稳定合作的基础, 没有这样子的合作态度, 那采购本身也 就不合格了, 我需要让供应商明白这是一条供应链, 任何一个环节的破坏都会影响我们的发 展,休戚与共,唇亡齿寒。 8、公司产品的成本呢 原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+ 税收+利润+运输 如何维持旧供应商关系系? 答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要 经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公 事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!


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